ZARZĄDZANIE
Mapa to jeszcze nie jazda
Jeżeli po całym tym cyklu miałbym zostawić managerowi branży transportu, spedycji i logistyki (TSL) jedno pytanie, nie brzmiałoby ono: „Co musimy poprawić?”. Brzmiałoby inaczej: „Czego mamy tu za mało, a czego za dużo?”. To jest proste pytanie, ale nie jest banalne. W firmach zbyt często zakładamy, że rozwiązaniem jest „więcej”. Więcej danych. Więcej kontroli. Więcej procedur. Więcej spotkań. Więcej odpowiedzialności. Więcej autonomii. Organizacje nie tracą sterowności wyłącznie przez brak. Tracą ją także przez nadmiar.
Data publikacji: 05.07.2026
Data aktualizacji: 07.07.2026
Podziel się:
Ten artykuł jest dostępny tylko dla użytkowników z wykupioną prenumeratą.
Jesteś już subskrybentem? Zaloguj się
Wykup prenumeratę, aby kontynuować czytanie
Prenumeruj
Sergiusz Żemek
Interim manager, ekspert ekspansji międzynarodowej i transformacji organizacji
Akthéa Polska
Transkulturowy, 4-języczny Interim manager, ekspert ekspansji międzynarodowej i transformacji organizacji. Przez blisko 30 lat odpowiadał za rozwój biznesu i zarządzanie w strukturach międzynarodowych, w tym ponad 15 lat jako dyrektor zarządzający. Wspierał ekspansję polskich firm na rynki zachodnie i wschodnie, a także wprowadzał zachodnie koncerny do Europy Środkowo-Wschodniej. Realizował projekty transformacyjne w branżach produkcyjnej, IT, logistycznej, usługowej (BPO) czy budowlanej. Twórca modelu Harmonic Management, łączącego wymiar strategiczny, operacyjny i psychologiczny. Obecnie, oprócz realizacji projektów jako interim manager, współtworzy Akthéa Polska – francuskiego service providera interim management, odpowiedzialnego za plasowanie i prowadzenie interim managerów w strategicznych rolach organizacji.
Zobacz również
