Wyróżnij się, albo giń

Będąc naśladowcą, nigdy się nie wyróżnisz. Chcesz być w awangardzie, nieustannie wymyślaj i wprowadzaj innowacje. One są motorem postępu i Twojego sukcesu. Zmieniaj się nieustannie, proponuj coś nowego, a najlepiej – dotychczas niespotykanego.

Jeżeli są to zasady, według których prowadzisz transportowy biznes, zgłoś swoje pomysły do redakcji Transport Managera i zostań transportowym innowatorem w jednej z trzech kategorii. Zyskasz promocję Twojej firmy w najbardziej opiniotwórczym i szanowanym czasopiśmie branży transportowo-spedycyjno-logistycznej w Polsce.

ZASADY KONKURSU TRANSPORTOWY INNOWATOR

Nowa inicjatywa redakcji Transport Managera ma na celu promowanie najlepszych praktyk, stworzonych i zrealizowanych przez graczy na polskiej „transportowej szachownicy”.

Zapraszamy do wypełnienia formularza zgłoszeniowego, dostępnego na stronie internetowej tej rywalizacji. Następnie starannie dobrana kapituła konkursu, składająca się z autorytetów związanych z polską branżą transportowo-logistyczną, dokona oceny każdego ze zgłoszonych projektów w skali 1-10, na podstawie krótkiego opisu na formularzu zgłoszeniowym.

Zwieńczeniem konkursu będzie wręczenie statuetek „Transportowy Innowator” podczas Bankietu Innowatorów, która odbędzie się podczas wieczornej części po konferencji Transport Innovations Day w Łodzi 11 czerwca 2024 r.

CO ZYSKASZ BIORĄC UDZIAŁ W KONKURSIE?

Wystartuj w jednej z trzech ocenianych kategorii:

1. Ekologia i zrównoważony rozwój

Świadomość odpowiedzialności za środowisko naturalne coraz bardziej leży na sercu zarówno graczom na rynku transporotowo-spedycyjno-logistycznym (TSL), jak i zleceniodawcom transportowym. Ci drudzy coraz częściej uzależniają wybór partnera, któremu zlecają obsługę swojego łańcucha dostaw, od wdrożonych przez niego rozwiązań chroniących środowisko naturalne. Właśnie te rozwiązania będą oceniane w tej kategorii.

2. Rozwój kompetencji ludzkich

Na pytanie jaki jest najpoważniejszy problem Twojej firmy transportowej, przewoźnicy drogowi od wielu lat odpowiadają: niedobór kierowców. Managerowie sektora TSL prześcigają się w działaniach na rzecz wdrażania mechanizmów przyciągania dobrych kierowców, jak i związania ich z firmą. Jednak przedsiębiorstwo transportowe tworzą nie tylko kierowcy, ale również dyspozytorzy, spedytorzy czy managerowie różnych szczebli zarządczych. Pochwal się systemowymi rozwiązaniami z dziedziny HR, a my je ocenimy.

3. Cyfryzacja procesów

Trudno sobie wyobrazić skuteczne konkurowanie na współczesnym, coraz bardziej wymagającym rynku transportowym, bez nowoczesnych, zaawansowanych narzędzi cyfrowych. Ich rolą jest już nie tylko obsługa powtarzalnych procesów, ale również optymalizacja łańcuchów dostaw i całości funkcjonowania przedsiębiorstwa transportowego. Ocenimy jak wdrożone w Twojej firmie rozwiązania cyfrowe usprawniają przewozy i podnoszą jakość usług.