Sposoby na sukces? Relacje, wytrwałość i ludzie

Bracia Patryk i Łukasz Łukasik – współwłaściciele firmy Overis – na pierwszym miejscu stawiają relacje z klientami, wytrwałość w dążeniu do celów i dbałość o pracowników w firmie. – Nie należy jednak zapominać o pewnych psychologicznych aspektach kierowania organizacją. Po pierwsze, nie rozpamiętujemy otaczającego nas kryzysu w branży, zastanawiając się, jak to jest źle na rynku. Po drugie, uzyskany kapitał nieustannie inwestujemy – mówi pan Łukasz.

Ich ambicją jest zbudowanie polskiej organizacji biznesowej o charakterze rodzinnym, która dobrze będzie sobie radziła na rykach międzynarodowych.

 

– Otaczamy się – również w biznesie – ludźmi mądrzejszymi od nas i szczególnie w nich inwestujemy. Staramy się słuchać pracowników i nie hamować ich pomysłowości oraz  innowacyjności. Dobry lider, oprócz tego, że wyznacza kierunki i cele oraz tworzy wizje przedsiębiorstwa na najbliższe lata, uważnie słucha swoich pracowników i umiejętnie wydobywa z nich to, co najlepsze: zaangażowanie, samodzielność czy determinację w dążeniu do celów – mówi Patryk Łukasik.

Ich zdaniem dobry lider musi mieć wyczucie ludzi, skromność i umiejętność ich słuchania.

– Można narzucić komuś swój schemat działania, ale skuteczny lider musi umieć wysłuchać pracowników, ich argumentów i pomysłów. Wyznacza kierunki rozwoju i cele przedsiębiorstwa, a pracownikom pozostawia tworzenie strategii ich osiągnięcia. Tak wydobywa się z nich ogromne pokłady kreatywności i pomysłowości, bo stają się niejako ojcami metodologii osiągnięcia wcześniej wyznaczonych przez nas rezultatów – mówią bracia.

Nie obawiają się zatrudniać mądrzejszych od siebie, szczególnie wchodząc na nowe obszary działalności, jak ostatnio w sferę magazynowania, co sprawia, że Overis przechodzi transformację z firmy transportowej w operatora logistycznego.

Ich dewizą jest robienie tego, czego nie robią wszyscy, czyli znalezienie swojej niszy. Jedną z nich jest przewóz granulatów plastikowych, wprost do fabryk, za pomocą naczep silosowych.

– Świadczymy też usługi terminalowe, podstawiając pełne naczepy pod magazyny logistyczne, a zabierając puste. Weszliśmy w przewozy typu ro-ro z wykorzystaniem naczep hukepack do transportu intermodalnego, również morskiego – mówi Patryk Łukasik.

Szybka ekspansja spółki Overis na nowe rynki i kolejne inwestycje pozwoliły na rozbudowę floty do ponad 300 pojazdów, odświeżenie jej, a także rozbudowę kadry o kolejnych profesjonalistów. Obecnie największym wyzwaniem liderów przedsiębiorstwa jest wejście na rynek magazynowy.