Najnowsze wydanie / nr 80

Można wiele mówić o konieczności nabycia umiejętności prowadzenia biznesu w nielinearnym środowisku, ale niewątpliwie funkcjonowanie w takim nieprzewidywalnym otoczeniu jest po prostu męczące. Wymaga stałego napięcia, czujności, skupienia i podejmowania decyzji… najczęściej przedostatnich, każdego dnia. No i wiąże się z tym wszystkim ryzyko, co jeszcze bardziej podnosi poziom stresu. Ciężko spać. Kiedy ostatnio – Czytelniku – obudziłeś się o czwartej w nocy i już nie zasnąłeś do rana? Coraz więcej właścicieli firm transportowych, z którymi rozmawiam, zmieniło się w ostatnich kilku latach. Kiedyś uśmiechnięci. Tryskający poczuciem humoru, no „dusze towarzystwa”. Teraz – przygaszeni, unikający rozmowy, spotkań, konferencji. No bo „czym mam tu się pochwalić przed kolegami? Tym, że jest ciężko?”. No i ostatnia rozmowa ze starym kolegą ze studiów geograficznych. Od 1999 r. prowadził firmę przewozową, operującą kilkunastoma zestawami transportowymi. Pytam – jak zawsze – „co tam w transporcie?”. A on na to: „Ooo nie, nie – od początku roku już jestem poza branżą”. Na pytanie, „dlaczego?” – odpowiedział: – Wypalenie zawodowe. Miałem już tego wszystkiego po prostu dość. Tej ciągłej gonitwy, niepewności, bycia pod telefonem 24/7 oraz kolejnych obciążeń administracyjnych i kosztowych. Sprzedałem moje udziały bratu, z którym razem prowadziliśmy spółkę. – I co teraz? Zaczynasz jakiś inny biznes – pytam. – O nie, nie. Żaden biznes. Mam tego po dziurki w nosie. Teraz chwilowo nic nie robię. Regeneruję siły. Wkrótce zaczynam pracę jako nauczyciel w technikum. Będę uczył, jak się prowadzi biznes transportowy – zwierzył mi się. Komentarz pozostawiam każdemu z Was, drodzy Czytelnicy. A tymczasem macie w rękach już 80. wydanie Transport Managera. Aż nie wiem, kiedy doszliśmy do tego jubileuszu. Życzenia przyjmujemy na LinkedIn ;)